(2)管理方格理论

美国德克萨斯大学的布莱克和穆顿对领导方式加以分析综合，研究出管理方格图，研究主管人员对生产关心程度和对人的关心程度。从而生成81种不同的领导类型。代表性的领导行为有：

1.1型(贫乏型)—维持自己职务的最低限度的工作，无效率。

9.1型(任务型)—只重任务，专权领导，下属积极性主动性受限。

1.9型(乡村俱乐部型)—关心员工，重点维持团队和谐气氛。

5.5型(中庸之道型)—既不过分重人，也不过于重视任务，没有革新。

9.9型(团队型)—表示领导者对生产和员工都很关心，研究者认为这是最有效的领导方式。

三、领导权变理论

1.菲德勒权变模型：主要强调的是领导个性与情境的匹配。

(1)菲德勒首先区分了两种领导方式：

低LPC型领导方式：是以任务为主的领导。

高LPC型领导方式：将人际关系放在首位的领导。

(2)影响领导作用的三个基本因素：职位权力、任务结构和上下级关系。

菲德勒的研究结论：主要有以下两方面