接下来我们来聊一聊事业部制组织结构、矩阵型组织结构、虚拟网络型。这三种较以上两种考生们相对会陌生一些，但是理解了基本模型就可以很容易判断了。事业部制，是指在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式，是一种分权制的组织结构形式。比如三星公司总部下设了，3C电子产品事业部、家电事业部、三星重工事业部等等。在日常市场等管理都是相对独立的。企业按产品、地区或经营部门分别成立若干个事业部;该项产品或地区的全部业务，从产品设计到产品销售，全部由事业部负责。事业部型组织结构适用于产品品类多、销售范围广的大型企业，例如跨国企业。

矩阵型是指把按职能划分的部门同按产品划分的小组结合成矩阵的一种组织结构形式，这里的关键词是项目小组，因为某项特殊的工作在各部门抽调相关人员，这样有利于人员的优化配置和工作的机动性;但由于是在各部门抽调，会出现多头指挥的情况而且组织的稳定性也较差。虚拟网络型组织结构的特点是：高度集权化的小型组织;将各种业务最大限度地转包给外部的公司;几乎没有自己的下属部门;没有自己的生产车间;控制幅度较宽;广泛应用现代化的信息技术等等(教科书上的定义)，关键词在于外包的特点。现在很多初创公司就是这一类型，当然也由于现在的商业市场日渐成熟，社会生产日渐成熟，分工协作度日益提高，这样的结构也就越多了。比如近几年来比较热的美国Space X公司，公司人数只到百人，却造出了可回收火箭猎鹰9号，实现了人类火箭回收的先河。但火箭并不是自己生产的，一切工业化的都是各种服务外包，实现了产业整合。

一个题目我们来巩固下。

例题：在总部下面设立具有独立经营自主权的经营单元来进行管理的组织形式是：

A.直线型组织结构 B.职能型组织结构

C.事业部制组织结构 D.矩阵型组织结构

本题考查概念知识，关键词在于总目下设，相对独立。本题答案选C，符合事业部制的特点。

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