1、特点：总原职能部门结构中抽调组织人员去完成临时任务或临时项目，它的最大特点在于具有双道命令系统，结合了以职能为基础和以产品为基础。

2、优点：

(1)加强了横向联系，利于沟通和协调。

(2)灵活性强。

3、缺点：

(1)由于其存在灵活且临时，所以不够稳定。

(2)双重命令和双重领导容易导致多头领导，违背统一指挥。

4、适用范围：需要集中专业人员完成的工作项目。

六、虚拟网络型：

1、特点：拥有核心的技术，将不具备的功能外包，和外部其他组织达成契约合同，形成关系网。

2、优点：

(1)投资少，最大化利用外部资源。

(2)适应性灵活性强。

3、缺点：

(1)业务不稳定，可预见性较差。

(2)透明度高，不利于商业保密。

4、适用范围：拥有核心信息技术的小型组织。

对于管理学中六大组织结构，考生们着重于对各形式的优缺点混淆区分上，特别是直线职能制和职能制的区分，矩阵制和虚拟网络型结构的特殊性进行重点把握。

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