4、适用范围：在现实中不太常用。

三、直线职能制结构

直线职能制是结合了直线制与职能制的优点。既保证统一指挥，也有专业分工。但职能部门在这里的作用是来帮助管理者分担工作，不能对下级部门发布命令，就避免了职能制的多头指挥的缺陷。目前，使用比较广泛的一种组织结构。

1、优点：统一指挥，严格责任制;

2、缺点：缺乏横向沟通，不利于协调。

3、适用范围：中小型组织。但是当企业产品多元化，跨地区跨国发展时不适用。

四、事业部制结构

1、特点：以产品、地区、利润或顾客为划分依据，形成相对独立的事业部的组织结构形式。它表现为，独立经营，独立核算，是一种分权式管理结构。

2、优点：(1)独立，分权，灵活，适应性强。

(2)各分部积极性和创造性高，有利于培养全面管理人才，有利于个人的专业和技术发挥最大化。

3、缺点：

(1)因独立分权容易导致分部权利滋长不容易控制。

(2)不能有效利用总部资源。

4、适用范围：适用于产业多元化的大型企业，例如一些跨国企业。

五、矩阵式组织结构