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都说熟能生巧，如果一个管理者到一个完全陌生的领域中工作，一定会遇到很多困难。稻盛和夫——日本京瓷、KDDI两家世界500强企业的创始人，2012年在他快满80岁的时候，接受日本政府要求，出任破产的日航董事长，航空——这是稻盛和夫从来没有接触过的经营领域，而在2011年，他就带领日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高，并在2012年9月19日重新上市。这样的经营奇迹的取得归功于稻盛和夫充分利用哲学去指导管理活动。

稻盛和夫在日航经营取得成功，主要是应用了“改革意识”。只要接触过马哲的人都知道：意识对物质具有能动作用;一方面意识能动的反映物质——仁者见仁、智者见智能最好的诠释这层意思;另一方面，意识对物质具有能动的反作用，当具有正确的意识时，会促进客观事物的发展，而在错误意识的指导下，会阻碍客观事物的发展。当日航的员工从上到下进行意识改革时，就会使得他们的行为发生根本性的转化，这是因为我们人的活动是在意识的指导下进行的。