(二)组织变革的动因

1.环境中不确定因素的增加。

2.领导层的忧患意：组织进行组织变革的必要条件。

3.科技的飞速发展：为企业组织变革提供工具性动力。

(三)组织变革的类型

按照组织变革的侧重点的不同，可以将其分成五种类型：

1.综合性变革：由于长期发展战略或使命做出调整而引起的组织要素、结构等的变化。

2.结构性变革

结构性变革可以发生在以下三个层次：

一是系统层次，即架构关系重新设计;

二是中间层次，例如，部门设置、合并与重组、职权再配置等;

三是组织基层，主要包括岗位、工作内容或任职条件的变化等。

3.技术主导型变革：越来越成为组织变革的主流。

4.以人为中心的变革：改变员工的态度、能力与期望等所进行的组织变革。

5.以任务为基础的变革以任务：针对工作内容、程序与步骤所进行的变革。