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4.评估备选方案

确定所拟定的各种方案的价值或恰当性，即确定最优的方案。为此，管理者起码要具备评价每种方案的价值或相对优势或劣势的能力。在评估过程中，要使用预定的决策标准以及每种方案的预期成本、收益、不确定性和风险。最后对各种方案进行排序。

5.做出决定

在决策过程中，管理者通常要做出最后选择。由于的决定通常建立在仔细判断的基础上，所以管理者要想做出一个好的决定，必须仔细考察全部事实，确定是否可以获取足够的信息以及最终选择方案。

6.选择实施战略

方案的实施是决策过程中至关重要的一步。在方案选定以后，管理者就要制定实施方案的具体措施和步骤。实施过程中通常要注意做好以下工作：

(1)制定相应的具体措施，保证方案的正确实施;

(2)确保与方案有关的各种指令能被所有有关人员充分接受和彻底了解;

(3)应用目标管理方法把决策目标层层分解，落实到每一个执行单位和个人;

(4)建立重要的工作报告制度，以便及时了解方案进展情况，及时进行调整。

7.监督和评估

由于组织内部条件和外部环境的不断变化，管理者要不断修正方案来减少或消除不确定性，定义新的情况，建立新的分析程序。

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