不赔钱决不是合作社的经营目标。中国农业正处于大变革时期，不进则退。一定要想办法提高盈利能力，才能立于不败之地。现在合作社数量太多了，按照优胜劣汰法则，那些盈利低的，不能有效发挥带动性的合作社将会被淘汰。

【经营门道】合作社盈利低原因基本有两类，一类是经营模式不行，还在用传统旧思维去经营，跟不上时代和政策的发展;一类是内部资源配置不当，影响了合作社自身的发展。要找清盈利低的原因，然后解决。

第三类：财务不规范的合作社

财务问题为啥这么重要?看看中国现在大力反腐就能明白。一些合作社经营得还可以，但是财务上不规范，合作社觉得自己能算清账就行了，但合作社不是自家的小卖部，作为工商注册的经营组织，一定要有规范的账务。

【经营门道】财务问题很容易被合作社忽略，但其实财务很重要。不仅关系到合作社拿补贴，还关系到合作社合法经营，还有以后申请示范社时也是一项重要评判条件。而财务问题很细，如何规范?如何符合要求是难点。

不进则退!合作社如何生存?赚钱才是硬道理!

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